Zamanında teslim edilmeyen ürünler, buna bağlı müşteri şikayetleri, müşteri şikayetlerinden doğan kalite maliyetleri, zamanında gönderilse kabul edilir bir maliyetle gönderilecek olan ürünlerin zamanında gönderilmediği için oluşturduğu pahalı navlunlar (=premium fright), elde fazla stok bulundurma nedeniyle yer darlığı ve karmaşa, yine fazla stok nedeniyle oluşan stok maliyetleri, zamanında hammaddesi veya yarı mamulü önüne gelmediği için boş bekleyen hat veya operatör nedeniyle oluşan verimsizlik ve dolayısı ile fazla maliyetler, yarı mamulün hammaddenin geç gelmesi nedeniyle işi yetiştirmek için yaşanan kaos, stres, amiriniz veya patronunuz tarafından yapılan baskı (ve dolayısı ile motivasyon ve yakın gelecekte iş kaybı) ve yapılan fazla mesailer aklımıza ne getiriyor?
Günümüzde fabrika planlama ve üretim planlama ön plana çıkmış ve işletmelerin çoğu optimum planlama eksikliği nedeniyle sıkıntılar yaşamaktadır.
Özellikle fabrika planlaması esnek, hızlı ve verimli üretim için çok önemlidir.
Yatırım Planlama
- – Yatırım fizibilitesinin oluşturulması
- – İhtiyaçların belirlenmesi
- – Yatırımın planlanması
- – Bütçelerin oluşturulması
- – Projenin hazırlanması
Üretim Planlama
- – Üretimin kurgulanması
- – Kapasitenin planlanması
- – Süreçlerin tanımlanması
- – Ürün ve üretim akışlarının oluşturulması
- – Organizasyonel yapının kurgulanması
- – Personel kalifikasyonlarının ve yapısının oluşturulması
- – Layout planlama
Devreye Alma
- – İnşaatın yaptırılması ve koordinasyonu
- – Tüm ihtiyaçların temini
- – Üretim hatlarının kurulumu
- – Prototip ürünlerin üretilmesi
- – Seri üretim devreye alma
- – Takip ve kontrol